激發多業務公司增長的潛能-欧美与黑人午夜性猛交久久久成人性生交A片免费网一本道一区二区AH

    综合业务公司在追求增长时总是利用两个传统战略：通过兼并和收购来扩张他们的业务组合国产精品色欲AV亚洲三区软件欧美日韩亚洲一本二本，或通过有机增长来扩展各项业务一本道 一区二区。这两个战略现在看起来都颇具挑战性国产精品色欲AV亚洲三区软件。首先是并购战略在大多数情况下注定充满风险和艰辛：BCG的研究显示国产精品色欲AV亚洲三区软件亚洲AV久久无码国产人妻性生交大片，近三分之二的并购案对公司价值造成重创国产精品MP4亚洲AV久久无码无码乱人伦一区二区亚洲一。另一方面一本道 一区二区无码乱人伦一区二区亚洲一国产人妻性生交大片，促进各个业务的有机增长虽然看起来非常重要亚洲第一成人无码A片，却不能产生足够的增长来满足公司(和股东)的总体目标亚洲第一成人无码A片性一交一乱一美A片69XX。我们认为还有第三个选择：促进公司现有的整个业务组合包括业务内部的有机增长无码乱人伦一区二区亚洲一性一交一乱一美A片69XX亚洲AV久久无码。这一选择的价值常被低估性一交一乱一美A片69XX亚洲第一成人无码A片国产精品MP4，在某些领域甚至被视为不可思议欧美日韩亚洲一本二本一本道 一区二区。走这步棋可能需要公司创造性地借鉴一个业务的技术来满足另外一个业务的客户需求；或者共同管理、经营两个或两个以上业务的客户；又或者利用一个业务的规模促进另一个业务的增长欧美日韩亚洲一本二本国产人妻性生交大片。

　　三個領域的機會

　　公司可以利用內部的三種資産來實現交叉業務的有機增長一本道 一区二区亚洲第一成人无码A片，即公司能力、公司客戶以及公司規模国产人妻性生交大片。

　　利用整体业务的能力 这一方式使得企业的某项业务可以得到其他业务的技术和技巧国产精品MP4，并以此扩张这一业务的产品和服务无码乱人伦一区二区亚洲一国产精品色欲AV亚洲三区软件。例如国产精品MP4，一家公司纸业部门的客户经理了解到纸业部门的客户正在开发一个新的喷墨打印系统并需要一种独特规格的新油墨9 1精品人妻日韩电影亚洲第一成人无码A片，他就可以开展某些油墨业务(或其他业务)无码乱人伦一区二区亚洲一欧美日韩亚洲一本二本国产精品MP4，如果他还得知公司的油墨业务正在进行一个新的自动技术的研究亚洲AV久久无码，他就可以联络相关的研究人员欧美日韩亚洲一本二本，让他们和纸业部门及其客户合作在现有技术的起点上进行更深入的工作9 1精品人妻日韩电影一本道 一区二区。这样一个崭新的富有增长活力的市场就诞生了国产人妻性生交大片9 1精品人妻日韩电影。

　　利用整体业务的客户 这一战略要求制定一个经过协调得到共识的交叉业务合作方式来进行客户的互动一本道 一区二区国产精品色欲AV亚洲三区软件，但是必须建立在能够为客户和公司创造真正价值的前提上国产精品MP4国产人妻性生交大片国产精品色欲AV亚洲三区软件。例如霍尼韦尔在各个业务领域都很活跃性一交一乱一美A片69XX，该公司为其航空安全业务制定了一个综合战略亚洲第一成人无码A片欧美日韩亚洲一本二本。航空安全业务拥有各种产品类型的市场欧美日韩亚洲一本二本国产精品MP4一本道 一区二区，从自动化控制系统国产人妻性生交大片，机场指挥控制系统亚洲AV久久无码9 1精品人妻日韩电影，航空安全通讯系统无码乱人伦一区二区亚洲一，直到特种材料国产精品MP4。公司利用核心技术和在航空安全市场所具有的各种关系资源为原始设备制造商以及航空公司提供了满足他们多种需求的解决方案亚洲AV久久无码一本道 一区二区亚洲第一成人无码A片。

　　利用整体业务的规模 这一方法的意义是公司通过一个业务取得的市场地位来减少另外一个业务的经营成本或者风险从而受益性一交一乱一美A片69XX。举例来说无码乱人伦一区二区亚洲一，在进入中国和印度市场时国产精品色欲AV亚洲三区软件无码乱人伦一区二区亚洲一国产人妻性生交大片，一些公司综合运用其基础设施建设和多种业务的销售资源9 1精品人妻日韩电影性一交一乱一美A片69XX，而其内部的融资公司则提供财务支持国产精品色欲AV亚洲三区软件亚洲AV久久无码。这些综合手段减少了成本亚洲第一成人无码A片，开辟了新的商机性一交一乱一美A片69XX欧美日韩亚洲一本二本，帮助公司迅速抢占这些高速增长的市场无码乱人伦一区二区亚洲一亚洲第一成人无码A片，同时各个部门都分享了彼此提供的便利无码乱人伦一区二区亚洲一欧美日韩亚洲一本二本。

　　企業中心的行動日程

　　成長不是偶然的国产精品MP4无码乱人伦一区二区亚洲一。交叉業務的有機增長更需要艱辛的工作、睿智的領導以及願意接受變革的開放心態国产精品色欲AV亚洲三区软件亚洲AV久久无码亚洲第一成人无码A片。綜合業務公司的企業中心在識別交叉業務的有機增長機會和實現這些增長方面具有中樞神經般的重要位置欧美日韩亚洲一本二本。要充分利用這些機會亚洲AV久久无码国产人妻性生交大片9 1精品人妻日韩电影，企業中心必須做到以下幾點：

　　识别新的增长机会 从单独的业务中可以识别业务内部及相近领域的各种机会9 1精品人妻日韩电影。但是一本道 一区二区性一交一乱一美A片69XX国产精品色欲AV亚洲三区软件，要冲破界限打破常规却并非易事国产人妻性生交大片亚洲第一成人无码A片国产精品MP4。企业中心则拥有地利之便可以超越一个业务部门的局限(或承受能力)来判断识别对公司有利的各种机遇亚洲第一成人无码A片。

　　在促進各個業務領域的有機增長時一本道 一区二区亚洲AV久久无码国产人妻性生交大片，一個必不可少的條件是對客戶的深入理解国产人妻性生交大片一本道 一区二区。對這一點很多公司的企業中心並不以爲然一本道 一区二区。了解客戶最好的起點是從那些已經針對關鍵客戶群體銷售的業務開始欧美日韩亚洲一本二本亚洲第一成人无码A片。通過深入細致地了解共享客戶的價值鏈欧美日韩亚洲一本二本，公司可以識別那些未被滿足的需求9 1精品人妻日韩电影欧美日韩亚洲一本二本国产精品色欲AV亚洲三区软件，包括現有和潛在的機會亚洲AV久久无码。而懂得共享客戶的需求可以幫助識別展現在全公司面前的機會国产人妻性生交大片性一交一乱一美A片69XX。

　　一旦了解了客戶的需求国产人妻性生交大片欧美日韩亚洲一本二本，企業中心就可以在公司內部識別能夠滿足這些需求的資産国产人妻性生交大片。如果所需的能力資源爲另外的業務所有性一交一乱一美A片69XX欧美日韩亚洲一本二本国产精品色欲AV亚洲三区软件，中心就可以將其組織起來国产精品色欲AV亚洲三区软件欧美日韩亚洲一本二本国产人妻性生交大片。如果公司內部缺乏必要的能力資源欧美日韩亚洲一本二本，中心可以在決定購買或自建的問題上提供意見性一交一乱一美A片69XX国产精品色欲AV亚洲三区软件。在解決這一問題的時候国产精品MP4，中心可以集中考慮公司利益而不是只考慮各個業務的狹窄利益国产精品MP4。同時性一交一乱一美A片69XX，中心所處的地位有助于增加組織對各個業務部門所擁有的技術、加工能力和實物資産的了解亚洲第一成人无码A片9 1精品人妻日韩电影无码乱人伦一区二区亚洲一，從而促進這些資源的充分利用讓各個部門都能從中受益9 1精品人妻日韩电影。

　　建立合作平台 对交叉业务的合作来说9 1精品人妻日韩电影，一个共享的业务环境和沟通平台非常必要亚洲第一成人无码A片。在很多公司亚洲AV久久无码无码乱人伦一区二区亚洲一，各个业务部门互相之间仅有粗略的了解国产人妻性生交大片亚洲第一成人无码A片性一交一乱一美A片69XX，如对各自的能力、业务系统和可用资源都知之甚少国产精品色欲AV亚洲三区软件。这个合作平台可以具有多种目的亚洲AV久久无码亚洲第一成人无码A片，从简单的信息分享亚洲第一成人无码A片无码乱人伦一区二区亚洲一国产人妻性生交大片，如客户、市场、技术、产品和流程亚洲AV久久无码，到引领新业务开发的实际工作9 1精品人妻日韩电影。他们可以采取各种形式一本道 一区二区无码乱人伦一区二区亚洲一国产人妻性生交大片，从使用网上内部论坛的兼职团队欧美日韩亚洲一本二本，到分享一个办公地点的专门团队无码乱人伦一区二区亚洲一亚洲第一成人无码A片国产精品MP4，以及技术委员会、机会探索团队等等亚洲第一成人无码A片。但是只有企业中心才能够有效做好基础工作欧美日韩亚洲一本二本，将相关各方联系在一起亚洲第一成人无码A片，并建立必要的平台和氛围亚洲AV久久无码国产人妻性生交大片亚洲第一成人无码A片。

　　孵化行动计划 一旦识别出基于客户的机会国产人妻性生交大片亚洲第一成人无码A片，企业中心必须建立必要的组织和运营基础亚洲第一成人无码A片，否则这些机会就会如昙花一现而无法抓住国产人妻性生交大片。中心的一个关键任务就是协调业务战略使各个业务部门能够关注这一新的机会国产精品MP4亚洲第一成人无码A片。中心必须重新组织和计划以防止各个业务回到各自原先的道路上欧美日韩亚洲一本二本性一交一乱一美A片69XX国产人妻性生交大片。虽然拥有一个适当的交叉业务激励机制十分有益国产人妻性生交大片国产精品色欲AV亚洲三区软件，要保证各个业务的经理(和其他员工)对这一机会能够有统一的认识性一交一乱一美A片69XX，一个强有力的中心领导是必不可少的亚洲AV久久无码。根据我们的经验欧美日韩亚洲一本二本国产精品MP4亚洲AV久久无码，很多综合业务公司在这一点上往往无功而返国产精品色欲AV亚洲三区软件亚洲AV久久无码。除非中心能够承诺跨组合的工作能够创造巨大的价值国产精品色欲AV亚洲三区软件国产精品MP4一本道 一区二区，各个业务部门的内在惰性和自我利益将会把初步的努力扼杀在摇篮中国产精品色欲AV亚洲三区软件一本道 一区二区。你不能期望没有公司中心领导的全力支持这些机会能够自我蓬勃发展性一交一乱一美A片69XX亚洲AV久久无码无码乱人伦一区二区亚洲一，无论这些机会的前景看起来多么地诱人无码乱人伦一区二区亚洲一。

　　每一個新的交叉業務計劃都將面臨一系列戰略和運營的挑戰国产人妻性生交大片欧美日韩亚洲一本二本。從我們的經驗可以看到欧美日韩亚洲一本二本一本道 一区二区国产精品MP4，中心最簡單的回應是在早期就參與這些計劃一本道 一区二区国产精品色欲AV亚洲三区软件，並且至少在初始階段爲這些計劃提供資金亚洲AV久久无码。然後国产精品MP4，當項目進展順利超過孵化階段後9 1精品人妻日韩电影无码乱人伦一区二区亚洲一，業務的實際情況可能要求采取一個更爲複雜的方式性一交一乱一美A片69XX欧美日韩亚洲一本二本国产精品色欲AV亚洲三区软件，例如必須放在一個業務部門的內部來開展国产人妻性生交大片欧美日韩亚洲一本二本国产精品色欲AV亚洲三区软件，並要求業務部門和中心對該計劃共同提供資金国产精品色欲AV亚洲三区软件国产精品MP4亚洲第一成人无码A片。同時欧美日韩亚洲一本二本国产精品色欲AV亚洲三区软件性一交一乱一美A片69XX，一旦這個計劃確定能夠持續下去欧美日韩亚洲一本二本，中心必須將項目所有權轉移到現有的某個業務部門国产精品色欲AV亚洲三区软件欧美日韩亚洲一本二本，或者轉移到一個新建立的業務部門中国产精品色欲AV亚洲三区软件。

　　协调激励机制以鼓励交叉业务思维 要成功实现交叉业务计划性一交一乱一美A片69XX无码乱人伦一区二区亚洲一一本道 一区二区，各个业务部门的各级人员尤其是他们的领导必须愿意且能够开展合作9 1精品人妻日韩电影欧美日韩亚洲一本二本无码乱人伦一区二区亚洲一。因为当每个业务部门从最初开始就只重视自己的优先权时9 1精品人妻日韩电影，这个目标往往无法实现9 1精品人妻日韩电影欧美日韩亚洲一本二本性一交一乱一美A片69XX。要尽量减少这种狭隘的观念一本道 一区二区9 1精品人妻日韩电影国产精品MP4，企业中心必须动员所有参与者积极支持联合的技术解决方案亚洲第一成人无码A片9 1精品人妻日韩电影欧美日韩亚洲一本二本，协调客户的机会国产精品色欲AV亚洲三区软件亚洲第一成人无码A片，从而推动共享计划的开展欧美日韩亚洲一本二本一本道 一区二区。

　　協調的激勵機制能夠平衡企業和業務層面的不同增長」�产精品MP4？冃П憩F的衡量不管是否和薪酬回報相挂鈎欧美日韩亚洲一本二本亚洲AV久久无码亚洲第一成人无码A片，都必須認可並回報初步的交叉業務行爲欧美日韩亚洲一本二本亚洲第一成人无码A片性一交一乱一美A片69XX。若非如此一本道 一区二区国产人妻性生交大片，企業的行爲就會按照現有的薪酬和績效衡量機制來塑造性一交一乱一美A片69XX，而大多數的組織都集中在單獨業務的績效表現上(這也無可厚非)亚洲AV久久无码国产精品色欲AV亚洲三区软件。如果太過關注單一業務的表現国产精品MP4国产人妻性生交大片，那麽與績效目標無關的活動就無法吸引員工和公司的注意国产精品MP4。