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    战略模糊99热 白浆人妻少妇精品久久久久久牛仔裤国产AV一区二区三区最新精品,可以重新进行战略思考(内外部分析、设定愿景和目标)来理清;战略不被认同国产美女无遮挡裸体毛片A片国产精品色情AAAAA片软件,说明子公司对自身行业有不同的认识www国产亚洲精品久久网站国产美女无遮挡裸体毛片A片一本大道AV无码国产美韩系,需要总部的进一步沟通;战略没有被有效执行日本www国产一本道@一本大道AV无码国产美韩系,一方面是总部的支持和监控不够www国产亚洲精品久久网站人妻少妇精品久久久久久牛仔裤,另一方面是子公司的营运能力不足;而要使集团战略的协同作用发挥出来则要复杂得多青柠污。

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    所谓职能管控人妻少妇精品久久久久久牛仔裤一本大道AV无码国产美韩系日本www国产一本道@,就是母公司在经营计划、预算、资金、审计、人力資源、信息甚至研发、营销、采购等重要职能上对母子公司双方设定活动范围和游戏规则人妻少妇精品久久久久久牛仔裤国产美女无遮挡裸体毛片A片青柠污,也就是确定母子公司的职能系统权限划分日本www国产一本道@国产美女无遮挡裸体毛片A片,这种权限划分的界面就体现了母公司对子公司管控的深度和强度人妻少妇精品久久久久久牛仔裤日本www国产一本道@。这种管控的程度依据子公司的业务性质、子公司经营管理能力等诸多因素而不同青柠污。但共同点是国产精品色情AAAAA片软件一本大道AV无码国产美韩系,只有有效地进行职能管控一本道二三区,才能使集团战略落到实处99热 白浆国产精品色情AAAAA片软件,实现战略协同国产美女无遮挡裸体毛片A片。

   (1)经营计划:母公司与子公司经过来回几次的沟通99热 白浆一本道二三区,确定子公司的经营计划一本道二三区,并基于此与子公司负责人签订经营责任书国产精品色情AAAAA片软件,经营责任书上写明了母公司最这个子公司最看重的指标及其目标值青柠污。有了经营责任书www国产亚洲精品久久网站国产精品色情AAAAA片软件,在市场没有发生剧烈变化时国产美女无遮挡裸体毛片A片,母公司可以认为在子公司的正确执行下一本大道AV无码国产美韩系国产美女无遮挡裸体毛片A片,母公司的意志可以被实现;

   (2)财务:主要是预算和资金两方面国产精品色情AAAAA片软件国产AV一区二区三区最新精品人妻少妇精品久久久久久牛仔裤。通过预算的控制www国产亚洲精品久久网站,母公司可以避免某子公司不适当地占有过多资源青柠污,从而可以在集团内把资本进行价值最大化的分配国产AV一区二区三区最新精品一本道二三区青柠污。在资金的管理上有多种方式日本www国产一本道@国产美女无遮挡裸体毛片A片www国产亚洲精品久久网站,但母公司总要确保自身有充分的资金调度权来保证整个集团系统的协调运作一本大道AV无码国产美韩系人妻少妇精品久久久久久牛仔裤。至于防范子公司不适当的资金运作所引起的财务风险国产精品色情AAAAA片软件一本大道AV无码国产美韩系99热 白浆,母公司需要始终保持警惕日本www国产一本道@人妻少妇精品久久久久久牛仔裤。

   (3)审计:母公司事前制定的规则日本www国产一本道@国产美女无遮挡裸体毛片A片,一来可能不被子公司有力执行99热 白浆日本www国产一本道@www国产亚洲精品久久网站,二来可能这些规则本身也不完善国产AV一区二区三区最新精品一本大道AV无码国产美韩系99热 白浆。这时人妻少妇精品久久久久久牛仔裤日本www国产一本道@99热 白浆,审计就是发现这两类问题的必要手段99热 白浆国产精品色情AAAAA片软件,是及时的纠偏工具www国产亚洲精品久久网站国产AV一区二区三区最新精品。这种定期或不定期的强制性检查对子公司的经营管理行为有很强的约束力;

   (4)人力資源:母公司对子公司施加影响有两个途径国产精品色情AAAAA片软件青柠污国产AV一区二区三区最新精品,一是在建章建制上通过指导、审核和监督使子公司符合母公司需要的规范国产AV一区二区三区最新精品人妻少妇精品久久久久久牛仔裤青柠污,二是通过向子公司外派一些关键人员来传递和执行母公司的意志国产美女无遮挡裸体毛片A片。这些人员包括股权代表、董事、监事、财务负责人等日本www国产一本道@www国产亚洲精品久久网站,当然国产AV一区二区三区最新精品,母公司会根据具体情况选派而不必全派国产美女无遮挡裸体毛片A片一本道二三区国产精品色情AAAAA片软件。而且一本大道AV无码国产美韩系国产精品色情AAAAA片软件,母公司可以定期轮换这些外派人员来避免风险一本道二三区一本大道AV无码国产美韩系99热 白浆。

   (5)信息:通常国产美女无遮挡裸体毛片A片www国产亚洲精品久久网站,母公司担心出现的风险都是源于母子公司之间信息的不透明或者不能及时透明国产精品色情AAAAA片软件。因此www国产亚洲精品久久网站国产精品色情AAAAA片软件,在集团内建立通畅的信息沟通渠道就显得尤为重要日本www国产一本道@。这不仅仅是个IT管理平台的问题日本www国产一本道@www国产亚洲精品久久网站,关键是要建立一种信息及时报告的机制一本道二三区国产精品色情AAAAA片软件国产AV一区二区三区最新精品,尤其是重大信息要立即报告的硬性规定国产AV一区二区三区最新精品一本大道AV无码国产美韩系。这个信息报告体系的正常运转首先要引起子公司管理层的真正重视一本大道AV无码国产美韩系www国产亚洲精品久久网站,对相关责任部门和责任人要有明确的对应考核指标国产AV一区二区三区最新精品国产美女无遮挡裸体毛片A片青柠污。

   (6)具体业务:在实践中国产美女无遮挡裸体毛片A片一本道二三区99热 白浆,母公司对子公司管控的广度和深度各有不同日本www国产一本道@国产AV一区二区三区最新精品一本道二三区。除了上述的辅助职能管控外国产精品色情AAAAA片软件国产美女无遮挡裸体毛片A片,有些母公司会对子公司的研发、采购或营销等具体业务进行直接监控国产精品色情AAAAA片软件日本www国产一本道@。比如一本大道AV无码国产美韩系,以相关技术为核心竞争力的集团通常会制定研发战略国产美女无遮挡裸体毛片A片国产AV一区二区三区最新精品人妻少妇精品久久久久久牛仔裤,母公司需要确保各子公司的研发对集团是有价值的、是能够在规定期限内完成的人妻少妇精品久久久久久牛仔裤99热 白浆www国产亚洲精品久久网站,而且要避免无谓的研发资源浪费www国产亚洲精品久久网站日本www国产一本道@。在有些集团日本www国产一本道@,各子公司有大量相同或类似的物料采购国产精品色情AAAAA片软件日本www国产一本道@,这时母公司很可能需要将这些采购统一起来以降低成本青柠污,或者通过建立比价库的形式来统一规范各子公司的采购行为国产AV一区二区三区最新精品99热 白浆,同时在母公司设立专门的监控部门或岗位日本www国产一本道@。如果与集团主营业务关联度较大的几个子公司业务量比重很大99热 白浆一本道二三区,母公司很可能除了通过营销政策上进行约束外www国产亚洲精品久久网站,还会设立专门的部门或岗位对子公司的关键销售环节进行事前审核和事后检查一本大道AV无码国产美韩系。

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