作爲一種新趨勢的戰略審計-亚洲va999成人A片在线观看交专区vxdeossex农村欧美无人区码久久

    战略作为一个企业的全局性规划国产精品人妻一码二码尿失禁久久剧场人妻人妻99精品，事关企业的生死存亡久久剧场人妻国产精品人妻一码二码尿失禁。据研究久久久久成人精品免费播放在线成人免费观看国产精品国产精品人妻一码二码尿失禁，世界500强公司的绝大多数皆因成功的战略而取得今天的成就WWW.国产精品成人久久剧场人妻在线成人免费观看国产精品，因此企业对于战略国产猛男猛女超爽免费视频久久久精品人妻一区国产精品人妻一码二码尿失禁，再多的投入和关注都不过分久久剧场人妻。现代企业管理的显著变化之一就是“从以战术为中心的管理向以战略为中心的管理转变”日韩亚洲国产高清免费视频，战略管理已经成为现代企业管理的关键亚洲成av人片一区二区久久久精品人妻一区，而现代企业管理直接影响建立与健全内部审计制度的性质、模式、运行和发展在线成人免费观看国产精品。因此WWW.国产精品成人久久剧场人妻，企业内部审计在进行全面、系统审计的同时国产精品人妻一码二码尿失禁亚洲成av人片一区二区WWW.国产精品成人，以战略审计为重点已越来越成为一种趋势WWW.国产精品成人。由经营审计向战略审计转变久久剧场人妻亚洲成av人片一区二区，是西方内部审计发展的十大趋势之一久久剧场人妻人妻99精品国产猛男猛女超爽免费视频，面向21 世纪的内部审计应以战略审计为重点久久久精品人妻一区WWW.国产精品成人。

　　什麽是戰略審計

　　由于管理者受托责任的空前扩大人妻99精品久久剧场人妻，战略审计在20 世纪70 年代应运而生亚洲成av人片一区二区国产精品人妻一码二码尿失禁人妻99精品，如今已受到战略管理专家、审计学者的普遍重视久久剧场人妻人妻99精品WWW.国产精品成人，更成为咨询公司的主要業務之一国产精品人妻一码二码尿失禁，其职能也侧重于对战略制订和实施的监督与评价亚洲成av人片一区二区久久剧场人妻在线成人免费观看国产精品。目前国内对战略审计的研究还处于初级阶段久久久精品人妻一区久久剧场人妻亚洲成av人片一区二区，突出特点是以管理学者为主国产精品人妻一码二码尿失禁，审计学者的重视似乎还不够国产猛男猛女超爽免费视频WWW.国产精品成人。但无论如何久久久精品人妻一区日韩亚洲国产高清免费视频国产猛男猛女超爽免费视频，战略审计作为一门新兴的审计学科正在受到越来越多的关注久久久久成人精品免费播放国产猛男猛女超爽免费视频久久久精品人妻一区。

　　目前對戰略審計的使用和表述主要有：戰略審計是計劃過程的重要工具国产猛男猛女超爽免费视频久久久久成人精品免费播放，是公司制訂戰略前必須實施的准備工作WWW.国产精品成人日韩亚洲国产高清免费视频，包括對企業內外環境的分析、過去戰略實施效果的評估等；是公司戰略控制與評估的重要工具国产猛男猛女超爽免费视频，可以用于評估公司的管理績效；是一種具有公司整體觀的管理審計亚洲成av人片一区二区，可以提供對于公司戰略態勢的綜合評價；是公司治理過程中的一種機制久久久久成人精品免费播放WWW.国产精品成人，是正式的戰略考察過程亚洲成av人片一区二区，它同時對董事會和管理層施加約束日韩亚洲国产高清免费视频国产猛男猛女超爽免费视频久久久久成人精品免费播放，主要由公司的獨立董事來負責執行日韩亚洲国产高清免费视频久久久精品人妻一区久久剧场人妻，是獨立董事參與戰略管理過程的主要方式；此外久久久精品人妻一区久久久久成人精品免费播放亚洲成av人片一区二区，戰略審計是一種咨詢服務日韩亚洲国产高清免费视频，是公司戰略績效的一種診斷工具(持這一看法的主要是咨詢服務公司,如麥肯錫咨詢公司等)国产精品人妻一码二码尿失禁。

　　以上表述反映了企業戰略審計研究的“管理觀”和“治理觀”兩個角度国产精品人妻一码二码尿失禁，對戰略審計的不同理解WWW.国产精品成人，筆者認爲前者更符合目前國內企業的需要日韩亚洲国产高清免费视频人妻99精品。管理觀的戰略審計主要是基于兩個基本假設：一是由于企業經營環境高度不確定国产猛男猛女超爽免费视频，因而企業的戰略管理是一項風險極高的管理活動；二是由于企業經理的有限理性久久久精品人妻一区，他們的知識和能力總是有缺陷的久久久久成人精品免费播放WWW.国产精品成人，因而企業高層經理的戰略管理活動必須要有專業人士來幫助他們人妻99精品，爲他們提供有關企業內外環境的分析性信息人妻99精品，幫助他們評價既定戰略的執行效果国产猛男猛女超爽免费视频，而戰略審計就是這樣一種活動久久久精品人妻一区，是在分析企業外部環境與內部條件的基礎上人妻99精品久久剧场人妻亚洲成av人片一区二区，合理評價企業的經營思想和經營方針久久久精品人妻一区WWW.国产精品成人，就公司的目標、計劃、程序和戰略提出建議亚洲成av人片一区二区久久剧场人妻，幫助企業從長遠出發久久剧场人妻人妻99精品久久久久成人精品免费播放，注重改善和充分利用現有的各種資源和技術要素在线成人免费观看国产精品久久久精品人妻一区久久剧场人妻，提高企業經營效益国产精品人妻一码二码尿失禁在线成人免费观看国产精品。

　　誰來作戰略審計

　　根據戰略審計的定義国产精品人妻一码二码尿失禁在线成人免费观看国产精品，其應主要納入管理審計或績效審計的範圍久久久久成人精品免费播放在线成人免费观看国产精品。審計學按照其審計對象和采用的技術方法的不同亚洲成av人片一区二区，可以劃分爲財務審計與管理審計兩個部分WWW.国产精品成人人妻99精品日韩亚洲国产高清免费视频。

　　財務審計主要是審查公司的會計資料和內部控制系統人妻99精品久久剧场人妻国产精品人妻一码二码尿失禁，評價公司提供的財務報表和其他會計資料是否真實公允久久剧场人妻亚洲成av人片一区二区。管理審計則是對公司的經營活動和管理活動的經濟性、效率和效果進行直接的檢查和評價久久久精品人妻一区WWW.国产精品成人。戰略管理活動是公司內部最高層次的管理活動人妻99精品国产猛男猛女超爽免费视频日韩亚洲国产高清免费视频，也是最爲重要的管理活動WWW.国产精品成人人妻99精品久久久久成人精品免费播放，對于戰略管理的審計自然應納入管理審計的範圍久久久久成人精品免费播放WWW.国产精品成人人妻99精品。目前大多數學者持這一觀點在线成人免费观看国产精品日韩亚洲国产高清免费视频亚洲成av人片一区二区。同時日韩亚洲国产高清免费视频，由于績效審計是審計發展的高級階段久久久精品人妻一区，也是管理審計的一部分,戰略管理又是公司經營和管理活動績效的最重要的決定因素久久久精品人妻一区，戰略審計因此又可以歸類于績效審計国产猛男猛女超爽免费视频。

　　战略审计的主体应主要是内部审计部门、管理咨询人员等国产猛男猛女超爽免费视频。国外的一些研究认为国产精品人妻一码二码尿失禁WWW.国产精品成人久久久久成人精品免费播放，为了实施战略审计,内部审计部门应有足够高的组织地位和权威久久久久成人精品免费播放人妻99精品，理想位置是位于审计委员会和CEO 的双重领导之下久久剧场人妻久久久精品人妻一区，而比其他的职能部门(财务、人力資源、营销、生产等)地位稍高在线成人免费观看国产精品国产猛男猛女超爽免费视频。为了胜任战略审计工作亚洲成av人片一区二区，内部审计人员必须具备更高的素质在线成人免费观看国产精品久久久久成人精品免费播放，接受更多的战略管理培训并具备丰富的管理经验久久久久成人精品免费播放。管理咨询人员在满足一定的独立性要求时也可以成为战略审计的主体久久久精品人妻一区在线成人免费观看国产精品，例如不具体负责战略制订及其实施等亚洲成av人片一区二区人妻99精品在线成人免费观看国产精品，否则他们提供的就是一般的管理咨询服务,而不是我们所定义的战略审计了WWW.国产精品成人亚洲成av人片一区二区。

　　管理觀的戰略審計研究認爲久久久精品人妻一区亚洲成av人片一区二区，戰略審計的職能主要是分析、評價、咨詢在线成人免费观看国产精品，並通過這些活動爲董事會和高層管理者提供有價值的信息日韩亚洲国产高清免费视频。這種信息的價值在于,它是由與戰略管理過程沒有直接利益聯系、具有相對獨立性的人士提出來的,因而往往比較公正、客觀国产精品人妻一码二码尿失禁。

　　戰略審計的方法和內容

　　戰略審計應能覆蓋戰略管理的各個層次和全過程久久久久成人精品免费播放久久久精品人妻一区，因此戰略審計的內容應包括所有與戰略管理有關的資料久久剧场人妻日韩亚洲国产高清免费视频，既包括財務會計資料久久久久成人精品免费播放久久久精品人妻一区在线成人免费观看国产精品，也包括其他非財務資料在线成人免费观看国产精品亚洲成av人片一区二区人妻99精品，且非財務資料與財務資料相比可能重要性更高亚洲成av人片一区二区。審計的範圍則應包括公司的所有管理層次和所有重要經營事項WWW.国产精品成人国产精品人妻一码二码尿失禁，重點是評價戰略制訂所依據資料的可靠性和相關性以及評價既定戰略執行的有效性亚洲成av人片一区二区，主要指向戰略業務單元和各個職能部門,即公司總戰略的執行部門久久剧场人妻亚洲成av人片一区二区WWW.国产精品成人。

　　从内容上看久久久久成人精品免费播放，战略审计是对企业对影响企业全局、重大、长远的具有战略意义的决策国产精品人妻一码二码尿失禁，如企业的發展戰略、技术创新战略和市场营销战略等进行审计国产猛男猛女超爽免费视频久久久久成人精品免费播放人妻99精品，包括审查公司的战略地位、战略原则、财务战略层次、战略种类、战略实施和战略管理等WWW.国产精品成人国产猛男猛女超爽免费视频人妻99精品。从过程上看人妻99精品国产猛男猛女超爽免费视频，为保证战略主观设想的科学性、可行性久久久精品人妻一区在线成人免费观看国产精品，要对战略的制订过程进行管理；为保证战略构想能有效地贯彻执行并达到预期目标国产精品人妻一码二码尿失禁在线成人免费观看国产精品，要对战略实施过程进行管理；如战略实施周期长亚洲成av人片一区二区久久久久成人精品免费播放WWW.国产精品成人，战略条件变化快在线成人免费观看国产精品，还要对战略条件进行监控管理日韩亚洲国产高清免费视频，以便战略的调整和实施在线成人免费观看国产精品，因此要审计企业的战略管理体系、战略行为表现、战略条件变化和战略态势表现在线成人免费观看国产精品久久剧场人妻。

　　战略管理体系审计 审查企业在战略管理方面的制度体系建设情况久久剧场人妻人妻99精品，包括：1、战略管理制度的存在性审计国产猛男猛女超爽免费视频，即战略管理体系在企业中是否有正式存在；2、战略管理程序的正确性审计在线成人免费观看国产精品久久久久成人精品免费播放国产猛男猛女超爽免费视频，即比照案例国产猛男猛女超爽免费视频，根据实效久久剧场人妻久久久久成人精品免费播放人妻99精品，分析战略管理体系是否正确；3、战略管理组织的一致性审计在线成人免费观看国产精品，即与企业境况是否一致久久久久成人精品免费播放WWW.国产精品成人国产精品人妻一码二码尿失禁，体系内部是否一致久久久精品人妻一区亚洲成av人片一区二区久久剧场人妻。

　　战略行为审计 这是战略审计的重点久久久精品人妻一区日韩亚洲国产高清免费视频，分战略内容审计和战略实施审计久久久精品人妻一区。对于内容审计：1、企业总体發展戰略、业务运营战略和职能保障战略的存在性审计在线成人免费观看国产精品日韩亚洲国产高清免费视频，即关于上述三个层次的战略久久剧场人妻国产猛男猛女超爽免费视频久久久久成人精品免费播放，在企业中是否存在明确的官方表述；2、正确性审计亚洲成av人片一区二区，即关于三个层次的战略久久久精品人妻一区人妻99精品，审查企业在一定战略条件下的重大对策措施是否正确；3、一致性审计久久久久成人精品免费播放在线成人免费观看国产精品，即主要评价战略作为一个整体日韩亚洲国产高清免费视频国产精品人妻一码二码尿失禁，三个层次战略之间是否相互支持国产精品人妻一码二码尿失禁。对于实施审计,可分为实施问题和实施效果的有效性审计WWW.国产精品成人，即在三个层次战略实施过程中障碍的多寡、能否克服以及比照健康的“战略态势”指标和过程战略目标亚洲成av人片一区二区久久剧场人妻久久久精品人妻一区，审计战略实施的实际效果日韩亚洲国产高清免费视频。

　　战略条件审计 这是战略审计的基础人妻99精品国产猛男猛女超爽免费视频，是跟踪型审计的主要监控内容在线成人免费观看国产精品WWW.国产精品成人，以监控变化为目标日韩亚洲国产高清免费视频国产精品人妻一码二码尿失禁久久久久成人精品免费播放。外部战略条件包括：宏观环境(政治、经济、社会、技术、自然环境)、微观环境(供应商、客户、县有竞争者、潜在进入者、替代品)、中观环境(需求状况、供给状况、行业表现、行业趋势)；内部战略条件包括：资源要素(人力、财力、物力、市场、技术)、管理要素(企業文化、计划、组织、领导、控制)、能力要素(供应能力、生产能力、营销能力、研发能力、公共关系)久久剧场人妻国产猛男猛女超爽免费视频。战略条件的快速变化、企业系统和策略不再有机协调、战略实施过程中的埋怨争执等久久剧场人妻国产猛男猛女超爽免费视频亚洲成av人片一区二区，都会导致企业最终调整战略行为国产精品人妻一码二码尿失禁久久久精品人妻一区。因此久久久精品人妻一区久久久久成人精品免费播放亚洲成av人片一区二区，企业需持续、客观、专业并着眼于变化国产猛男猛女超爽免费视频，企业战略条件的变化直接影响企业的优势、劣势、市场机会及环境威胁日韩亚洲国产高清免费视频久久久久成人精品免费播放久久剧场人妻，从而导致战略假设变化WWW.国产精品成人日韩亚洲国产高清免费视频，进而影响企業文化包括企业三个层次战略的选择久久久久成人精品免费播放国产精品人妻一码二码尿失禁。

　　战略态势审计 主要从业务布局的兼顾性、经营能力的长短性、资源配置的贯彻性等三方面现状审查企业的“健康”状况日韩亚洲国产高清免费视频，保持良好健康的战略态势是战略审计的目的日韩亚洲国产高清免费视频亚洲成av人片一区二区，是战略管理工作和战略审计工作的出发点久久剧场人妻久久久精品人妻一区人妻99精品。