平衡計分卡：企業集團戰略管理的利器-99国产精品久久久久久久日本竹久久精品久久精品国产色无码精品视频国产

　  根据罗伯特.西蒙斯的理论：完善的战略管理控制体系应该包括信念系统、边界系统、诊断控制系统与交互控制系统四种杠杆；这四种杠杆在战略实施中只有同时应用、互为补充国产精品无码人妻无码色情多人，才能发挥最假效果99ER热精品视频色老板亚洲视频在线观国产精品无码人妻无码色情多人。据此亚洲国产AV一区二区三区四区毛片内射久久久一区人人爽人妻精品A片二区，对于我国众多的企业集团来说少妇无码aaaaa免费视频，建立真正完善的战略管理控制系统并进一步成为战略中心型组织可谓任重而道远毛片内射久久久一区精品久久久久久无码人妻。

　　中國集團公司管理控制體系重的常見問題：

　　1、 纵向不一致问题

　　(1) 集团公司总部如何为业务单位增加价值人人爽人妻精品A片二区？即：集团总部功能如何定位精品不卡高清视频在线观看毛片内射久久久一区？它扮演什么角色亚洲国产AV一区二区三区四区熟妇a久久国产精品无码人妻无码色情多人？一般地人人爽人妻精品A片二区，集团总部应该扮演组合管理者、资源重组者、协同效应管理者与能力培育四种角色精品久久久久久无码人妻熟妇a久久亚洲国产AV一区二区三区四区。

　　(2) 公司的业务组合逻辑是什么色老板亚洲视频在线观？它必须解决各项业务组合的平衡、各项业务的吸引力之间的战略匹配度等问题人人爽人妻精品A片二区国产精品无码人妻无码色情多人。

　　(3) 业务多元化的性质与程度如何人人爽人妻精品A片二区？即业务多元化是相关多元化还是非相关多元化毛片内射久久久一区精品不卡高清视频在线观看，相关多元化的战略匹配程度如何少妇无码aaaaa免费视频亚洲国产AV一区二区三区四区？

　　(4) 公司总部对子公司如何进行控制色老板亚洲视频在线观少妇无码aaaaa免费视频？是采用战略控制型还是财务控制型熟妇a久久精品久久久久久无码人妻？一般的企业集团都采用战略控制型国产精品无码人妻无码色情多人亚洲国产AV一区二区三区四区毛片内射久久久一区，对于超大型高度非相关多元化的企业集团才采用财务控制型色老板亚洲视频在线观熟妇a久久。

　　2、 横向不协调问题

　　只有集團總部和戰略業務單位心往一處想人人爽人妻精品A片二区精品久久久久久无码人妻，整個組織才能勁往一處使精品久久久久久无码人妻少妇无码aaaaa免费视频99ER热精品视频。但組織特有的層級結構不僅加大了縱向協同的難度精品久久久久久无码人妻，而且各業務單位因爲追求各自利益精品不卡高清视频在线观看，形成行政割據亚洲国产AV一区二区三区四区。在爭取資源方面精品久久久久久无码人妻，在相互協作方面在單位難以從集團角度考慮問題精品久久久久久无码人妻毛片内射久久久一区，相互之間沖突很多合作較少少妇无码aaaaa免费视频。在同一個業務單位內国产精品无码人妻无码色情多人色老板亚洲视频在线观人人爽人妻精品A片二区，也經常存在銷售部人人爽人妻精品A片二区国产精品无码人妻无码色情多人，財務部少妇无码aaaaa免费视频人人爽人妻精品A片二区，生産部色老板亚洲视频在线观精品久久久久久无码人妻。技術部等部門之間的不協調性少妇无码aaaaa免费视频亚洲国产AV一区二区三区四区熟妇a久久。如銷售業績上不去少妇无码aaaaa免费视频色老板亚洲视频在线观人人爽人妻精品A片二区，銷售部可能埋怨財務部定的回款條件苛刻或生産部不能按時供貨或産品質量不如對手或技術部開發不出好産品色老板亚洲视频在线观，而財務部埋怨銷售部不能按時回款毛片内射久久久一区，生産部埋怨銷售部爲了自己業績將交貨時間訂得太短少妇无码aaaaa免费视频，技術部認爲自己開發産品很多人人爽人妻精品A片二区99ER热精品视频，怨銷售部無能賣不出去少妇无码aaaaa免费视频毛片内射久久久一区。凡此種種精品久久久久久无码人妻少妇无码aaaaa免费视频色老板亚洲视频在线观，皆因業務單位或其各部門沒有從整體戰略來考慮問題少妇无码aaaaa免费视频，出現了橫向不協調的現象熟妇a久久精品不卡高清视频在线观看国产精品无码人妻无码色情多人。

　　平衡計分卡是建立戰略中心型組織的有效工具

　　1、 平衡计分卡从企业愿景与战略出发熟妇a久久精品不卡高清视频在线观看少妇无码aaaaa免费视频，在财务、客户、内部管理、学习与成长四个方面对企业进行全方位的量化绩效考核精品久久久久久无码人妻99ER热精品视频，将战略变成具体的行动国产精品无码人妻无码色情多人。因此色老板亚洲视频在线观，平衡计分卡已经包括了信念控制系统(愿景)和诊断控制系统(针对预期战略的考核指标)精品久久久久久无码人妻熟妇a久久。

　　2、 平衡计分卡揭示了战略实施的内在因果关系：企业具备什么样的战略技能、信息系统和文化氛围(学习和发展的角度)精品久久久久久无码人妻，才能建立产品领先熟妇a久久，运营卓越或客户密切等流程方面的核心能力(内部管理角度)99ER热精品视频色老板亚洲视频在线观，从而创造差异化或成本优势亚洲国产AV一区二区三区四区人人爽人妻精品A片二区，将特定价值带给客户毛片内射久久久一区色老板亚洲视频在线观，让客户满意(客户角度)熟妇a久久，继续而实现股东价值最大化(财务角度)精品久久久久久无码人妻，最终实现公司的愿景熟妇a久久人人爽人妻精品A片二区。

　　3、 利用平衡计分卡的因果关系熟妇a久久99ER热精品视频精品不卡高清视频在线观看，企业可描绘出战略实施的地图熟妇a久久国产精品无码人妻无码色情多人色老板亚洲视频在线观。就象行军打仗一样色老板亚洲视频在线观熟妇a久久，企业在利用战略地图在实施战略可以做到一目了然、心中有数精品不卡高清视频在线观看。这样利用平衡计分卡与战略地图色老板亚洲视频在线观，我们就可以将战略变成可操作性的语言毛片内射久久久一区精品不卡高清视频在线观看，与所有员工进行沟通精品久久久久久无码人妻色老板亚洲视频在线观精品不卡高清视频在线观看。

　　4、 整合组织以聚焦战略毛片内射久久久一区，集团平衡计分卡可描述公司愿景和战略99ER热精品视频人人爽人妻精品A片二区精品久久久久久无码人妻。如：集团愿景、业务如何组合、资源如何配置及对业务单位的战略指导原则等色老板亚洲视频在线观，这体现了战略性边界控制系统的内涵；总部职能部门计分卡与战略地图可描述如何帮助业务单位实施战略的服务内容；各业务单位计分卡与战略地图可描述与集团战略协同的自己的竞争战略99ER热精品视频少妇无码aaaaa免费视频。公司上下都用总的战略逻辑整合在一起精品久久久久久无码人妻色老板亚洲视频在线观。

　　5、 平衡计分卡指标从公司落实到部门、个人亚洲国产AV一区二区三区四区，并与浮动薪酬、能力管理挂钩99ER热精品视频毛片内射久久久一区精品不卡高清视频在线观看，将战略变成每个人的日常工作少妇无码aaaaa免费视频。

　　6、 利用平衡计分卡与战略地图国产精品无码人妻无码色情多人色老板亚洲视频在线观熟妇a久久，将预算与战略联系起来色老板亚洲视频在线观，并确定实施战略的投资组合方案与行动方案人人爽人妻精品A片二区99ER热精品视频。公司定期进行业绩审核(每月)、战略审核(每季)、在审核中进行战术学习与战略学习熟妇a久久人人爽人妻精品A片二区精品不卡高清视频在线观看，通过争论与对话亚洲国产AV一区二区三区四区人人爽人妻精品A片二区精品久久久久久无码人妻，不断矫正预期战略毛片内射久久久一区精品不卡高清视频在线观看，产生新战略(应急战略)亚洲国产AV一区二区三区四区国产精品无码人妻无码色情多人少妇无码aaaaa免费视频，这也体现了交互控制系统的机制精品不卡高清视频在线观看毛片内射久久久一区，实现了动态的战略管理精品久久久久久无码人妻。同时精品不卡高清视频在线观看国产精品无码人妻无码色情多人毛片内射久久久一区，通过实施平衡计分卡色老板亚洲视频在线观99ER热精品视频，可将集团整合成战略中心型组织亚洲国产AV一区二区三区四区人人爽人妻精品A片二区毛片内射久久久一区，将所有员工的努力聚焦在战略上精品久久久久久无码人妻色老板亚洲视频在线观毛片内射久久久一区，实现公司价值最大化和企业愿景熟妇a久久人人爽人妻精品A片二区。

　　下面以某大型醫藥集團公司主營中藥的某業務單位爲例熟妇a久久少妇无码aaaaa免费视频，說明集團公司如何通過戰略性業績管理建立控制體系精品久久久久久无码人妻国产精品无码人妻无码色情多人。該單位有兩類産品：A類爲支柱業務人人爽人妻精品A片二区少妇无码aaaaa免费视频，是目前集團的主要利潤來源熟妇a久久精品久久久久久无码人妻，市場占有率居國內前列精品久久久久久无码人妻，但優勢不明顯；B類雖然上市較晚少妇无码aaaaa免费视频99ER热精品视频，但市場潛力大国产精品无码人妻无码色情多人人人爽人妻精品A片二区，公司將加大投資精品不卡高清视频在线观看精品久久久久久无码人妻，培育B爲未來的支柱産品色老板亚洲视频在线观国产精品无码人妻无码色情多人99ER热精品视频。集團的中藥産業遠景：推進中藥産業現代化和國際化少妇无码aaaaa免费视频99ER热精品视频精品久久久久久无码人妻，讓中藥産業成爲國際性大産業熟妇a久久少妇无码aaaaa免费视频。

　　年初国产精品无码人妻无码色情多人99ER热精品视频，集團爲加快A和B兩類産品的業務發展人人爽人妻精品A片二区精品不卡高清视频在线观看，加大激勵力度国产精品无码人妻无码色情多人熟妇a久久99ER热精品视频。大幅度提高銷售額與業務單位經營者的薪酬挂鈎比例人人爽人妻精品A片二区。運行一年後精品不卡高清视频在线观看，集團的銷售收入確實有一定的增長毛片内射久久久一区，但是各項業務的發展出現了問題：與競爭對手相比精品不卡高清视频在线观看少妇无码aaaaa免费视频，A類産品成本相對偏高亚洲国产AV一区二区三区四区，經調查是采購成本過高99ER热精品视频毛片内射久久久一区亚洲国产AV一区二区三区四区，庫存原材料與産成品過多所致精品不卡高清视频在线观看国产精品无码人妻无码色情多人。B産品銷售不利：都是按銷售額的百分比提成色老板亚洲视频在线观精品不卡高清视频在线观看毛片内射久久久一区，B産品提成是A産品的10倍少妇无码aaaaa免费视频99ER热精品视频精品不卡高清视频在线观看。但銷售人員對B産品的銷售還是不如A産品有動力99ER热精品视频人人爽人妻精品A片二区熟妇a久久，同時還發現精品不卡高清视频在线观看，研發人員和銷售人員流失嚴重国产精品无码人妻无码色情多人。

　　上述問題的關鍵是績效管理體系和集團戰略脫節亚洲国产AV一区二区三区四区人人爽人妻精品A片二区精品不卡高清视频在线观看。以爲追求銷售額亚洲国产AV一区二区三区四区，損害了長期利益和競爭優勢精品不卡高清视频在线观看。解決辦法是明晰戰略少妇无码aaaaa免费视频99ER热精品视频国产精品无码人妻无码色情多人，分解目標人人爽人妻精品A片二区，利用平衡計分卡建立戰略績效管理體系人人爽人妻精品A片二区熟妇a久久。

　　首先熟妇a久久，我們對集團的戰略国产精品无码人妻无码色情多人精品久久久久久无码人妻，進行了詳細分析人人爽人妻精品A片二区色老板亚洲视频在线观，確定了公司的業務組合與投資重點等資源配置方案及業務單位的競爭戰略色老板亚洲视频在线观人人爽人妻精品A片二区99ER热精品视频，並繪制了各自的戰略地圖99ER热精品视频少妇无码aaaaa免费视频精品不卡高清视频在线观看。確定了集團對業務單位的戰略管理重點国产精品无码人妻无码色情多人精品久久久久久无码人妻人人爽人妻精品A片二区。A、B産品在集團的戰略地位、管理重點的差別如下表所示熟妇a久久色老板亚洲视频在线观国产精品无码人妻无码色情多人。A業務處于成熟期亚洲国产AV一区二区三区四区精品不卡高清视频在线观看，關注重點是行業地位、利潤率的提升；B業務處于成長期精品久久久久久无码人妻少妇无码aaaaa免费视频国产精品无码人妻无码色情多人，重點應該是不計費用国产精品无码人妻无码色情多人，快速占領市場99ER热精品视频亚洲国产AV一区二区三区四区。

　　將上述業績指標從上至下層層分解精品久久久久久无码人妻色老板亚洲视频在线观，結合跨部門流程制定各崗位業績指標精品久久久久久无码人妻99ER热精品视频，將業績責任落實到個人少妇无码aaaaa免费视频99ER热精品视频精品久久久久久无码人妻。至此由集團戰略出發99ER热精品视频国产精品无码人妻无码色情多人，建成了充分體現戰略的績效指標體系(診斷控制系統)国产精品无码人妻无码色情多人精品久久久久久无码人妻。該體系的特點一是戰略導向精品不卡高清视频在线观看，二是崗位間的指標彼此聯系人人爽人妻精品A片二区，三是責任落實到個人少妇无码aaaaa免费视频色老板亚洲视频在线观。

　　僅建立業務單位的平衡計分卡色老板亚洲视频在线观，還不能保證體系的有效運行99ER热精品视频毛片内射久久久一区。爲此色老板亚洲视频在线观，我們又幫助擬定了集團及總部職能部門計分卡與戰略地圖99ER热精品视频人人爽人妻精品A片二区精品久久久久久无码人妻，在企業內部從上到下溝通了願景與戰略国产精品无码人妻无码色情多人，明確了信息收集方法、指標考核辦法、與考核挂鈎得浮動薪酬體系等色老板亚洲视频在线观亚洲国产AV一区二区三区四区精品久久久久久无码人妻，詳細地制定了結合戰略地圖的預算流程與戰略績效管理流程99ER热精品视频国产精品无码人妻无码色情多人，制定了每月業績審核與每季度戰略審核指導書等亚洲国产AV一区二区三区四区99ER热精品视频精品不卡高清视频在线观看。